9月3日音讯，在敏捷兴起的的电子商务职业，一向都不缺少噱头。从开端此伏彼起的价格战到明星代言热潮再到争相上市融资，从原先的B2B、B2C、C2C到现在的O2O方式，从传统的生意买卖到掘金“大数据”的互动营销……在这一系列热烈的背面，咱们清楚明了，电商企业们一直都在围绕着用户进行着自上而下的立异和革新。
事实上，早在上世纪90年代，这一种自主立异的革新就曾在我国的微波炉职业上演过。
格兰仕便是这场革新的主导者，率先以技能立异安身、以价格战切入、以美食菜谱引导、以大篷车促销的办法遍及……让微波炉在我国从无到有，从弱到强，从白到黑，从微波到光波，从方到圆……现在，格兰仕已成为了微波炉的代名词，成为了我国微波炉职业的老迈。
韶光追溯到1992年，当格兰仕创始人梁庆德初次举起转型大旗，决然从轻纺业向家电业进军，并不吝斥资300万美元投产国内榜首台“格兰仕”微波炉时，就决计动用全部手法，让这一动辄四五千元的“进口货”，在我国的千家万户落地生根。
那么，我国顾客的最主要诉求是什么？价廉物美。所以燃眉之急，便是要打破价格瓶颈。1996年8月，格兰仕微波炉进行榜首次降价，其时一台松下微波炉在我国商场价格为3000元以上，而格兰仕微波炉的价格则控制在1600元左右，仅相当于前者的1/2。尔后的7年间，格兰仕共进行了9次大规划降价，每次降价起伏均匀都在30%-40%。至此，微波炉价格总算从四五千元降到了四百多元，真实成为一个一般顾客能够买得起的产品。
当然，这一次次的降价风暴，都让格兰仕面临着巨大的本钱压力。但格兰仕回绝选用劣质原材料、回绝零部件的简略拼装，而是着眼于长时刻的战略出资，树立起了“世界工厂”，把全球最先进的出产流水线经过战略协作的办法，不花许多的本钱，直接搬到了我国。运用我国的劳动力资源，一同协助训练工人，引进很多研制人员。仅花了2-3年时刻，格兰仕就把中心出产技能、零部件技能一手掌控。
紧接着，一项项引领职业的立异技能在格兰仕逐一诞生。2001年，格兰仕创始全球榜首台光波微波组合型微波炉（简称“光波炉”），掀起了微波炉加热技能的“光波革新”；2002年，格兰仕推出全球榜首款黑色微波炉“黑金刚”，掀起了白色家电的“”；2004年9月，格兰仕磁控管三期工程正式投产，让格兰仕成为名符其实的“全球微波炉电器产品研制制造中心”；2010年，格兰仕推出首台光波变频微波炉，并创始双模（光波微波）变频技能；2011年，全球首款向上敞开圆形智能微波炉UOVO在格兰仕诞生，敞开微波炉圆形年代。
技能投入带来了丰盛的报答。接下来的若干年，格兰仕都连任了全国微波炉商场销量及占有率榜首的双项桂冠。2000年，格兰仕一举拿下74.13%的商场占有率，成为微波炉职业无可争议的领头羊。
如果说，把握高新技能是企业的立身之本。那么，如何将一个全新的好产品真实被很多购买的人所承受呢？
对此，格兰仕从引导、教育下手，让人人都会运用微波炉制造美食。自1995年开端，便在全国数百家报纸、杂志上拓荒“微波炉常识”专栏，并推出很多介绍“微波美食”的书本、影音著作，全力推行微波文明，也让更多人了解微波炉产品。如《微波炉运用大全》、《微波炉菜谱818例》等。
紧接着，2001年3月22日，“微波美食家”网站注册。2004年，“微波美食万店工程”发动，充沛展现和发挥微波炉、光波炉便利日子的共同功用。2006年5月，格兰仕与CCTV2联手“烹制”《美食美客•三人餐桌》微波美食节目，倾力展现微波炉的很多烹饪技巧，宣扬微波炉饮食文明和高兴美食理念。
2007年，暨微波炉创造60周年之际，格兰仕更是创始微波炉节，并坚持至今，将最新的微波常识、微波炉产品传播给很多购买的人。2013年9月17日，由格兰仕微波炉烹饪实验室所著的《食尚微波美烹饪》，更是全景出现了108道微波美食的照料办法，涵盖了春夏秋冬的中式盛行家常菜和西式经典餐点，将微波炉的炖、烤、煮、蒸、煎、炒等功用发挥得酣畅淋漓。
这全部，自然而然带动了格兰仕微波炉的出售。而关于整个微波炉职业的向上开展，也起到了至关重要的推进效果。
当然，现现在格兰仕对微波炉的“遍及革新”仍在晋级，所不同的是，10年前重在“让没有微波炉的人们用上微波炉”，10年后则偏重“让具有微波炉的人们用好微波炉”，为此，一场习惯现代需求的“万能”微波炉遍及革新现已悄然在我国打响。
自1997年开端的海外起步，格兰仕就世界范儿十足。从开端的引进东芝技能和出产线、到自主研制磁控管、压缩机、变压器等等中心技能。而且，格兰仕每年都至少将占年度出售额的5%投入到研制技能中，以确保自主立异技能的继续输出。
而除了强化自身的科学技能立异外，格兰仕还不断寻求适宜的机遇与有技能、有实力的国外品牌进行深度协作，并经过树立海外营销分公司、和客户合资等多样化的方式进行世界化及自主品牌的开辟，然后真实的完结品牌内在的输出。现在，世界上每两台微波炉中就有一台出自格兰仕。
追溯格兰仕微波炉的世界化道路，并不是烦躁冒进，而是挑选按部就班的包围。从榜首阶段的做规范OEM，到2000年后转做ODM加一部分自主品牌，再到只做战略大客户的规范化OEM。现在，格兰仕微波炉在非洲商场占有率仍稳定在70%左右水平，其间在北非，格兰仕微波炉的自主品牌占有率到达30%的比例。
应该是从小编记事开端，家中就多了一台名叫格兰仕的微波炉，陪伴着87年生的小编一同走过了十几个春夏秋冬。而时至今日，这台微波炉仍然脚踏实地地据守在岗位上，没有修理，不曾停工，操作功能乃至仍旧如初。这让小编感慨万千，“我都快奔三了，你怎样还芳华仍旧，格兰仕造吗？”
在山寨横行、产品同质化的今日，能平心静气、厚实做技能的良知企业并不多，能用小半辈子的产品更是寥寥无几。我不知道家中的这台格兰仕微波炉何时才会退休，但我知道的是，当更新换代时，格兰仕仍然会是不贰之选。